Thời gian phỏng vấn: 26/06/2019

Địa điểm phỏng vấn: Tòa nhà Tái bảo hiểm Trung Quốc

Tiểu sử

Lưu Phong, sinh tháng 7 năm 1950, từng giữ chức vụ Phó Thống đốc Chi nhánh Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc tại Hồn Giang, Bí thư Ban Lãnh đạo Đảng, Chủ tịch Chi nhánh Bạch Sơn của Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc, Phó Chủ tịch Chi nhánh Cát Lâm của Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc, Phó Giám đốc, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Cục Giám sát Liêu Ninh của Ủy ban Điều tiết Bảo hiểm Trung Quốc Vào tháng 5 năm 2007, ông giữ chức vụ giám đốc vốn do Central Huijin giao cho xem bong da truc tiep tren mang Group Năm 2008, ông được bổ nhiệm làm Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn xem bong da truc tiep tren mang

Chúng ta cùng nhau vượt qua khó khăn

Câu hỏi: Ông Liu, kinh nghiệm làm việc của ông chủ yếu là ở Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc và Cục Quản lý Bảo hiểm Trung Quốc trước đây Bạn tham gia với xem bong da truc tiep tren mang như thế nào?

Liu Feng: Vào tháng 5 năm 2007, tôi từ chức giám đốc Cục Điều tiết Bảo hiểm Liêu Ninh và trở thành giám đốc cổ phần của Huijin được giao cho xem bong da truc tiep tren mang Group Năm 2008, khi xem bong da truc tiep tren mang Group thua lỗ nghiêm trọng trong hoạt động, ông được tổ chức này tin tưởng giữ chức Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch xem bong da truc tiep tren mang Group

Khi Ủy ban Điều tiết Bảo hiểm Trung Quốc giao cho tôi nhiệm vụ này, tôi đã 58 tuổi và chỉ còn chưa đầy hai năm nữa là nghỉ hưu Mặc dù tôi đã trải qua vô số khó khăn trong cuộc sống nhưng đây là tình huống nghiêm trọng nhất mà tôi từng gặp phải

Lúc đó tôi nghĩ đến hai điểm: Thứ nhất, liệu tôi có thể đảo ngược khoản lỗ của xem bong da truc tiep tren mang Group sau hai năm nữa không? Tôi tin vào khả năng của mình, nhưng hai năm có đủ không? Thứ hai, sự nghiệp của tôi sắp kết thúc Những công việc trước đây của tôi đều đạt yêu cầu và công việc mới của tôi sẽ mang đến những thách thức mới Tôi có thể hoàn thành nhiệm vụ này không? Cấp trên đã sắp xếp cho tôi đảm nhận vị trí này và tạo điều kiện cho tôi tương đối thoải mái: nhiệm vụ đầu tiên là ổn định đội ngũ và hạn chế tổn thất Số tiền lãi không quan trọng

Ảnh nhóm lãnh đạo giữa năm 2008

Câu hỏi: Năm 2008, khi xảy ra thảm họa mưa băng ở miền Nam và trận động đất Vấn Xuyên, xem bong da truc tiep tren mang phải đối mặt với áp lực thua lỗ rất lớn Năm đó bạn giữ chức vụ chủ tịch của xem bong da truc tiep tren mang và dẫn dắt đội ngũ mới thoát khỏi những khó khăn trong hoạt động Những biện pháp cụ thể nào đã được thực hiện vào thời điểm đó?

Lưu Phong: Năm 2008 là một năm bất thường đối với Tập đoàn xem bong da truc tiep tren mang Group và cả ngành bảo hiểm Từ góc độ môi trường tổng thể, đất nước đang phải đối mặt với thử thách của các thảm họa thiên nhiên như bão tuyết ở miền nam và trận động đất Vấn Xuyên, còn cộng đồng quốc tế đang phải đối mặt với tác động và tác động của cuộc khủng hoảng tài chính Từ góc độ ngành bảo hiểm, thị trường cạnh tranh khốc liệt, chi phí tăng cao, triết lý kinh doanh theo định hướng thị trường nội bộ của xem bong da truc tiep tren mang Group còn yếu kém, phương pháp quản lý và phương pháp quản lý lạc hậu, đã xảy ra những tổn thất nghiêm trọng trong hoạt động Toàn bộ tình hình là vô cùng khó khăn

Tiến hành các hoạt động chuyên sâu để tìm hiểu và thực hành Quan điểm khoa học về phát triển

Sau khi nghiên cứu khái niệm khoa học về phát triển và tiến hành các hội thảo phát triển chiến lược cũng như một loạt nghiên cứu mang tính khám phá, chúng tôi đi đến kết luận rằng tối đa hóa lợi ích và lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp Chỉ bằng cách này, lợi ích của đất nước, cổ đông, doanh nghiệp và cá nhân mới có thể đạt được giá trị tối đa cho bốn điều này

Tốc độ, chất lượng, hiệu quả bổ sung cho nhau và có mối quan hệ biện chứng, thống nhất Chất lượng và hiệu quả phát triển không thể bị bỏ qua bất cứ lúc nào Nhóm mới đã hướng dẫn tất cả nhân viên thiết lập một chiến lược phát triển theo đó hoạt động bảo lãnh phát hành phải hiệu quả, các khoản đầu tư phải mang lại lợi nhuận cao hơn, quy mô và tốc độ phải phụ thuộc vào chất lượng Họ xác định các ý tưởng làm việc để chuyển đổi phương pháp phát triển và thay đổi mô hình lợi nhuận Họ tập trung vào việc điều chỉnh chuyển đổi và hiện thực hóa lợi ích, đồng thời xây dựng lại các kế hoạch phát triển chiến lược của xem bong da truc tiep tren mang cho năm 2009 và 2010, hình thành các mục tiêu chiến lược theo từng giai đoạn rõ ràng, nhấn mạnh vào việc xây dựng năng lực, tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng đội ngũ

Trong thời kỳ này, tinh thần của nhân viên xuống thấp, lòng người lơ lửng Nhưng trong thời điểm khó khăn nhất này, không một nhân viên, trụ cột kinh doanh hay quản lý cấp cao nào của công ty rời công ty, điều này khiến tôi vô cùng cảm động Mọi người đều làm việc cật lực từ sáng đến tối, bỏ ăn quên ngủ và với quyết tâm đứng lên từ đống tro tàn, chiến đấu chống lại nghịch cảnh, họ đã làm rất nhiều việc dưới áp lực to lớn và cùng nhau vượt qua khó khăn

Quyên góp tình yêu cứu trợ động đất Tứ Xuyên

Đồng thời, xem bong da truc tiep tren mang Group đã tích cực nắm bắt cơ hội bồi thường cho hai thảm họa này và mở rộng hoạt động tuyên truyền trên các phương tiện truyền thông, xã hội Trong số đó, xem bong da truc tiep tren mang Group đã trả 1,5 tỷ nhân dân tệ bồi thường cho thảm họa tuyết ở miền nam và 240 triệu nhân dân tệ cho trận động đất ở Vấn Xuyên, đã hoàn thành tốt trách nhiệm bảo hiểm của mình Đồng thời, tập đoàn cũng tổ chức cho nhân viên thực hiện các hoạt động phúc lợi xã hội, tổ chức quyên góp, quyên góp với tổng trị giá 6,326 triệu nhân dân tệ và đóng đảng phí đặc biệt 1,29 triệu nhân dân tệ, đóng vai trò tích cực trong việc hỗ trợ khôi phục trật tự sản xuất, sinh hoạt và xây dựng lại nhà cửa sau thiên tai

Lễ kỷ niệm 60 năm thành lập xem bong da truc tiep tren mang Group và lễ kỷ niệm 10 năm thành lập Tập đoàn hạt nhân Trung Quốc cũng được hàng chục phương tiện truyền thông đưa tin rộng rãi, tạo không khí tích cực; trong "Danh sách thành tựu tài chính của Trung Quốc mới trong 60 năm" do People's Daily Online tổ chức Trong sự kiện tuyển chọn, xem bong da truc tiep tren mang Group được vinh danh là một trong 60 thương hiệu sáng tạo của Trung Quốc; trong "Thương hiệu Trung Quốc đang lên" do Liên đoàn Doanh nhân Trung Quốc đồng tổ chức, xem bong da truc tiep tren mang Group đã được trao Giải thưởng Xây dựng Văn hóa Thương hiệu năm 2009, giúp cải thiện đáng kể tầm nhìn và ảnh hưởng xã hội của công ty

Bài phát biểu tại Lễ kỷ niệm 60 năm thành lập Trung Quốc Re

Lập kế hoạch tổng thể quản trị doanh nghiệp

Câu hỏi: Kể từ khi nhậm chức, ông đã nâng quản trị doanh nghiệp lên một tầm cao chưa từng có Ông có thể cho biết một số biện pháp cụ thể được thực hiện trong quản trị doanh nghiệp?

Liu Feng: Sau khi mối quan hệ đảng phái và quản lý lãnh đạo của xem bong da truc tiep tren mang Group được chuyển giao cho China Investment Corporation, chúng tôi đã tích cực khám phá sự tích hợp hữu cơ trong việc tăng cường sự lãnh đạo của đảng và cải thiện quản trị doanh nghiệp, đồng thời cải thiện hơn nữa hệ thống doanh nghiệp hiện đại

Phân tích tình hình kinh doanh và nâng cao chất lượng, hiệu quả

Chúng tôi chủ yếu tập trung vào ba khía cạnh công việc sau:

Thứ nhất, thúc đẩy mạnh mẽ các khái niệm quản trị doanh nghiệp khoa học và thúc đẩy việc không ngừng nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp Tập đoàn đã tổ chức nhiều khóa đào tạo đặc biệt để làm rõ trách nhiệm của đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban điều hành và ban kiểm soát Nó đã sửa đổi các Điều khoản của Hiệp hội và các quy tắc thủ tục liên quan của công ty “Tam họp một tầng” có trách nhiệm rõ ràng, phân công lao động rõ ràng, mỗi người thực hiện nhiệm vụ của mình

Thứ hai là cải tiến cơ chế giao tiếp “ba họp một lớp”, tăng cường liên lạc giữa tập đoàn với các giám đốc, giám sát viên và các đơn vị cổ đông, đồng thời áp dụng một loạt biện pháp để đảm bảo quyền được biết, ra quyết định và giám sát của giám đốc và giám sát

Thứ ba là tăng cường quản lý vốn cổ phần và thiết lập hệ thống giám đốc được cử đi Đối với các công ty kinh doanh chính mà tập đoàn kiểm soát, tập đoàn đã lựa chọn một nhóm đồng chí kỳ cựu có năng lực kinh doanh vượt trội để làm giám đốc và giám sát, đồng thời tăng cường quản lý vốn của tập đoàn thông qua điều chỉnh cơ cấu quản trị Ngoài ra, phù hợp với yêu cầu về quản trị doanh nghiệp, tập đoàn thực hiện quản trị doanh nghiệp đúng pháp luật và tuân thủ đối với các công ty con Kể từ đó, môi trường quản trị doanh nghiệp trong toàn tập đoàn đã bắt đầu được cải thiện, hiệu quả của việc ra quyết định và cân nhắc cũng được nâng cao

Câu hỏi: Năm 2008, ba công ty con của xem bong da truc tiep tren mang Group gặp khủng hoảng về khả năng thanh toán, dẫn đến việc liên tục tăng cường kiểm soát tập đoàn Khi đó, việc quản lý và kiểm soát nhóm cũng là điều bạn chú trọng Hãy cho chúng tôi biết về kinh nghiệm liên quan của bạn

Lưu Phong: Vào thời điểm đó, có ba biện pháp chính để quản lý và kiểm soát nhóm: Thứ nhất, thay đổi mô hình quản lý mệnh lệnh hành chính và ban hành kế hoạch trước đây, chuẩn hóa các hệ thống liên quan bằng cách xây dựng hai văn bản là “Các biện pháp quản lý ngân sách” và “Hướng dẫn đánh giá hiệu quả hoạt động”, đồng thời sử dụng các phương pháp kinh tế và thị trường để tăng cường quản lý và kiểm soát các công ty con

Thứ hai, thiết lập một hệ thống giám đốc được cử đi để duy trì việc quản lý vốn cổ phần Khi đó, tập đoàn đã lựa chọn một nhóm đồng chí kỳ cựu có kỹ năng kinh doanh và thâm niên vượt trội về cùng các công ty con để quản lý, kiểm soát các công ty con bằng cách tăng cường quản lý vốn cổ phần

Thứ ba, từ góc độ quản lý cán bộ, tăng cường đánh giá tổng thể đội ngũ quản lý và quản lý cấp cơ sở Nhóm đánh giá đội ngũ lãnh đạo của từng công ty con thông qua đánh giá dân chủ, cho điểm định lượng và đánh giá định tính, sau đó đưa ra phản hồi thông qua trao đổi tập thể, trao đổi cá nhân… để tiến hành đánh giá toàn diện các công ty con vào cuối mỗi năm

Tham quan Hannover Re, Đức

Câu hỏi: Sau hai năm không ngừng cải tiến, xem bong da truc tiep tren mang đã thiết lập một khuôn khổ và cơ chế kiểm soát và quản lý tập trung hợp tác và hiệu quả Đã đạt được những kết quả gì?

Lưu Phong: Khi tôi còn ở Zhongzai, tỷ lệ sở hữu cổ phần của tập đoàn ở ba công ty con đạt hơn 90%, nhưng vẫn xảy ra tình trạng phân chia quyền lực Sau khi phân tích, vấn đề chính lúc đó là các mệnh lệnh của chính phủ không được suôn sẻ Các văn bản do nhóm ban hành, trong đó có một số chính sách lớn do nhóm xây dựng, chưa được triển khai và thực hiện một cách hiệu quả Thông qua một số biện pháp kinh tế, tăng cường quản lý vốn chủ sở hữu và hệ thống đánh giá cán bộ nghiêm ngặt, tập đoàn đã làm rõ mối quan hệ với tất cả các bên trong các công ty con, duy trì cơ chế giao tiếp quản lý thông suốt, củng cố thêm quyền lực của tập đoàn và không ngừng nâng cao hiệu quả quản lý

Bí thư Thành ủy Thượng Hải lúc bấy giờ là Yu Zhengsheng đã thân mật gặp Lưu Phong

xem bong da truc tiep tren mang có tương lai đầy hứa hẹn

Câu hỏi: Bạn có thể vui lòng cho chúng tôi biết bạn có những hy vọng và thông điệp gì đối với sự phát triển trong tương lai của xem bong da truc tiep tren mang và thế hệ người dân xem bong da truc tiep tren mang mới không?

Liu Feng: xem bong da truc tiep tren mang Group có nền tảng tốt để phát triển Nó có một đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên có tư tưởng chính trị vững vàng, kỹ năng kinh doanh xuất sắc và bản lĩnh làm việc chăm chỉ Đây là khối tài sản quý giá của xem bong da truc tiep tren mang, đồng thời cũng là động lực và nguồn sức mạnh to lớn cho sự phát triển trong tương lai của xem bong da truc tiep tren mang

Dù đã nghỉ hưu nhưng tôi vẫn tiếp tục quan tâm đến sự lớn mạnh của xem bong da truc tiep tren mang Tuy thời gian làm việc tại xem bong da truc tiep tren mang của tôi rất ngắn nhưng vì chúng tôi đã cùng nhau trải qua những giai đoạn khó khăn, vất vả nhất, cùng nhau trải qua thăng trầm nên tôi nhận ra rằng mối quan hệ giữa chúng ta càng quý giá hơn Đặc biệt sau khi nghỉ hưu, tôi thấy xem bong da truc tiep tren mang Group đã đạt được sự phát triển bền vững, lành mạnh và nhanh chóng nhờ nỗ lực của một số đội ngũ lãnh đạo và nhân viên Phí bảo hiểm và tổng tài sản đã tăng gấp đôi nhiều lần và lợi ích cũng ngày càng tăng Tôi tin rằng dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ Tập đoàn, thông qua chiến lược “Ba hội, một cấp” và sự nỗ lực của toàn thể nhân viên, dưới sự chỉ đạo của chiến lược “Một, Ba, Năm”, sự phát triển trong tương lai của xem bong da truc tiep tren mang sẽ rực rỡ hơn và chắc chắn sẽ tạo ra giá trị lớn hơn cho đất nước, cổ đông, công ty và người lao động